2018/09/10
2018年9月7日上午，在杭州三江陽光康復(fù)醫(yī)院（以下簡稱康復(fù)醫(yī)院）主樓，由康復(fù)醫(yī)院院長朱道發(fā)、三江控股集團(tuán)人力行政、成本管理、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的驗收工作小組，就康復(fù)醫(yī)院主樓裝修改造工程進(jìn)行竣工驗收，聽取工程項目部施工匯報，并對現(xiàn)場收尾工作做了進(jìn)一步的核查匯總。
項目工程部就工程項目概況、工程施工概況、施工過程控制、安全文明施工以及工程技術(shù)資料等六部分，作了詳細(xì)匯報。本項目改造重點(diǎn)集中在修繕改造基礎(chǔ)工程、實現(xiàn)高低壓配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)、消火栓和自動噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警和消防聯(lián)動、電梯系統(tǒng)、樓宇監(jiān)控、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等智能化系統(tǒng)的調(diào)試安裝。
本著“抓質(zhì)量、促工期、控成本、保安全”的總體要求，在施工之初，就明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量責(zé)任制，組建項目管理班子，選調(diào)專業(yè)施工隊伍。在施工過程中，嚴(yán)格會審圖紙，多次組織論證，嚴(yán)把原材料復(fù)試、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，聘請專業(yè)人員指導(dǎo)改造，并配備專員對所有施工資料進(jìn)行收集、整編和歸檔，確保對施工過程進(jìn)行全方位掌控。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，將安全生產(chǎn)、文明施工的理念貫穿于整個施工過程中。在聽取工程項目部匯報后，朱道發(fā)院長要求院方各分管部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各科室具體使用情況，嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)，實現(xiàn)自檢、互檢和交接檢查制度。
下午，驗收工作小組在行政樓學(xué)術(shù)報告廳召開“工程竣工驗收會”。工程項目部對本次驗收作簡要匯報，醫(yī)院各科室也對驗收的單項工程指出了施工過程中存在的不足，并提出整改要求。
經(jīng)過各方不懈努力，主樓整體工程已基本達(dá)到要求；針對各部門、各科室提出的不足，作進(jìn)一步整改，最終達(dá)到衛(wèi)計、消防等行政部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。
